姚明织带：织带大王的“数字王国”

姚明织带：织带大王的“数字王国”

客户概述

厦门姚明织带饰品有限公司属香港独资企业，成立于2004年，公司专业生产高品质涤纶色丁丝带、涤纶罗纹丝带、涤纶织边印标丝带、尼龙雪纱带、丝绒带、丝带印刷、丝带小包装、丝带发饰和丝带花饰。公司所有产品均符合欧美环保标准，是国内织带行业品质的代表。公司现有员工近3000人，拥有厂房及办公面积近10万平方米，织带机近3000台，染色机百余台，印刷平网机近百台，其他机器上千台，实现了规模化和专业化生产。公司在美国、印度设立分公司，在广州、上海、杭州、青岛、义乌、成都、北京、深圳、东莞、汕头、温州、常熟、武汉、郑州、中山、沈阳、宁波、苏州、石狮等地设有办事处和代理商，产品远销世界100多个国家和地区。时至今日，已成为全球最大的涤纶丝带、丝带印刷、丝带花饰制造商，成为全球织带行业公认的具有巨大影响力的领袖企业。

业务挑战

姚明织带在织带行业隐忍低调，埋头苦干，十年磨一剑，历经十年，迅速成为全球最大的涤纶丝带、丝带印刷、丝带花饰、丝带套装制造企业。但是，随着公司业务的不断拓展，以及行业竞争激烈，原材料和人工等成本上升挤压利润空间，市场对品质、价格和交期非常敏感、零库存等对织带功能提出更高的要求，姚明织带急需转型。面对生产技术不断提升，产品多功能化，掀起了行业以科技投入和技术创新为跳板的二次发展热潮，姚明织带作为行业龙头，独创“大销售、大生产、大库存、数字化”的竞争优势，拿下行业的4个世界第一，董事长姚明也被外人称为“丝带大王”。

解决方案

面对制造业企业普遍采用MTO（make to order）的订单式生产，姚明织带反其道而行之，以不变应万变，采取了独特的“大生产、大库存和大销售”模式，设计了具有“姚明特色”的库存策略。采用产能与产品线滚动式扩张的战略，既考虑到即时交货的需求，也满足了产品线的扩展。与此同时，公司在销售淡季仍开足马力生产，要为销售旺季提供充足的现货。大库存相当于是蓄水池的作用，今天很大的水流进来，也有小的支流流出去，但是总量是平衡的。与此同时，姚明董事长高度重视公司的信息化建设，将信息化当做是一把手工程，姚董经常跟员工说：“要坚持做信息化，失败了我来担责任，成功了都是大家的。营造良好的企业信息化建设氛围，员工、干部才会愿意配合。”公司所有的生产、订单、财务、ERP等流程都是在信息化系统上操作的，避免信息孤岛。IT团队也能够对大数据进行分析和挖掘，有效降低公司运营成本。如同姚董所说：“我们能打赢美国官司，很重要的原因也是和我们做到数据可查询息息相关。”依托金蝶先进的管理信息系统和强大的技术开发平台，构建自己在品质和交期上相对竞争对手的差异化优势。通过规模经济成本领先、延展经济成本领先、简朴经济成本领先获取成本优势，继续引领行业发展。

客户价值

1、帮助姚明织带落地单点聚焦战略，快速响应核心高价值客户，满足客户高品质、低价格、短交期需求。

2、实现采购链精细管控，提升了全业务链协同效率，帮助姚明织带有效规避原材料成本上行风险。

3、管控与协同并重，有效支撑大库存、大生产业务模式，成本管控精细化。形成平价差异化战略落地的重要抓手。实现生产全流程、全方位管控，实现企业的经营计划-生产计划-各个生产部门运作的良好协同，实现工序级精细管理，实现高效生产管控，完成计划与执行的闭环。及时反映车间设备运转及生产情况，反映车间的实时产能。

4、费用管理联动预算控制，实现费控管理精细化、自动化，有效控制费用发生，保障平价差异化战略有效落地。

5、大幅提升集团财务垂直管理的力度和水平，有效防控资金风险，提高资金利用率。建成了高效的报告编报体系，支持管理决策。实现统一的集团化财务政策，共享财务信息，提升集团财务垂直管理的力度和水平、监控和分析公司经营状况，支持管理决策、防控资金风险，提高资金利用率、实现集团化合并报表及动态管理报表。

6、技术赋能管理，数据产生价值，让业务看得见、规律看得懂、重点抓得住，辅助科学决策。

7、移动办公帮助领导快速审批，助力员工实时处理，实现信息及时传递、业务高效运转。以人为本，以数字化技术为基础，以互联网为纽带，姚明云营造人与人、人与流程、人与服务、人与知识的新生态，给企业员工创造更优秀的工作体验，激活个体、激活组织，用创新的思维助力企业管理更上一层楼。